리허설은 몇 번 하는 것이 적당한가요?

최소 4회 이상, 하루 두 번씩 나눠서 하는 것을 권합니다. 횟수보다 중요한 것은 매번 실제처럼 일어서서 소리 내어 하는 것입니다.

리허설에 사람을 모으기 어려우면 어떻게 하나요?

스마트폰으로 촬영하며 혼자 리허설하고, 그 영상을 동료나 가족에게 보여주세요. 다만 실전과 비슷한 규모의 청중 앞에서 한 번이라도 해보는 것이 긴장을 줄이는 데 가장 효과적입니다.

직전에 할 수 있는 것은 많지 않습니다. 현장에 일찍 도착해 무대와 좌석을 미리 걸어보고, 장비를 점검해 '익숙한 공간'으로 만드는 것이 가장 현실적인 방법입니다.

긴장하는 클라이언트한테 내가 절대 하지 않는 말이 있어.

"자신감 가져요." "너무 긴장하지 마세요."

그런 말은 아무 의미 없어. 긴장은 마인드로 못 잡아. 환경 반복이 유일한 해결책이야.

나는 하루에 두 번씩, 싫든 좋든 무조건 실전처럼 리허설할 수 있게 코칭해. 발표가 몸에 배어 있어야 청중 앞에서도 흔들리지 않거든.

클라이언트 코칭을 할 때는 3단계 리허설 환경을 만들어.

현장이 30명이면 30명을 만들어. 100명이면 최대한 그 규모에 가깝게. 환경이 익숙해지면 긴장은 자연히 줄어들어.

집에 큰 스크린 없어도 돼. 스마트폰 세워두고, 리모컨 눌러가면서 실제처럼 해봐. 앉아서 눈으로 읽는 건 연습이 아니야. 일어서서, 소리 내서, 슬라이드 넘기는 손동작까지 실제처럼 해야 몸에 배.

발표 하루 전에 뭘 해야 할까? 수정이 아니야. 보완이야.

하루 전날까지 발표 원고를 안 봐도 몸에 배어 있는지 확인해야 돼. 이 시점에 슬라이드 구성을 크게 바꾸면 그동안 몸에 익힌 흐름이 깨져. 대신 그날 뉴스, 업계 이슈처럼 발표의 무게를 바꿔줄 한 장이 있는지 찾아봐.

리허설이 잘 돼 있는 사람은 발표 10분 중 9분 이상을 청중 눈을 보면서 말해. 원고를 보지 않아도 되니까. 그게 진짜 발표야.

청중 눈을 볼 수 있게 되면 반응이 읽혀. 집중하고 있는지, 지루한지, 궁금한 게 생겼는지. 그 여유가 리허설에서 나와. 원고를 내려놓는 방법은 원고 없이 발표하는 법에서 이어서 다뤘어.